Desde AREA confeccionamos ua estrategia guiada por un storytelling para España y México basado en la tradición pero – al igual que su nuevos dueños –no quería permanecer en lo que había sido, si no en todo lo que es y podría llegar a ser.

 

De esta manera, los esfuerzos comunicativos comenzaron a girar en torno a las novedades de sus outlets gastronómicos, cinco universos totalmente diferenciados capitaneados por el chef Quique Dacosta. Además, y de cara a diferenciarlo del resto de hoteles de lujo que comenzaban a florecer en Madrid, se buscó alcanzar un objetivo de posicionamiento donde el estilo de vida M.O. Ritz fueran el hilo rojo que unía todas las acciones llevadas a cabo y conectara, de una forma verídica, con locales y extranjeros. 

 

Así, se comenzó a usar la ciudad de Madrid como el valor añadido que valía de catalizador de todas las historias: el lugar donde pasaban cosas. Bajo el lema ‘Where things happen’, llevamos a cabo numerosas acciones que buscaban crear nuevas líneas de comunicación para prensa, tener una amplificación en redes sociales de perfiles afines al público objetivo del hotel y conectar con el usuario final, fuera este madrileño, nacional o turista.

 

En definitiva, la estrategia de AREA, basada en objetivos a corto, medio y largo plazo, se concibió como una estrategia de visibilidad y notoriedad que consiguiera hablar a diferentes audiencias a través de un discurso unificado pero adaptado a los discursos generacionales existentes. Esto buscaba